Generationswechsel
Wir begleiten und beraten Söhne und Töchter von Unternehmerfamilien ebenso wie deren Gründer und Gründerinnen in dem Prozess der Nachfolge und Übergabe des Unternehmens in die Verantwortung der nächsten Generation.
Folgende Themen sind in der Begleitung systematisch zu klären:
Unternehmenskultur, Führungsstile und -kompetenzen:
Jede Generation kann unterschiedliche Werte, Einstellungen, Arbeitsweisen und Bedürfnisse haben. Daraus ergeben sich unterschiedliche Führungsstile. Die Herausforderung besteht darin, eine Balance zwischen dem Bewahren erfolgreicher Elemente der Vergangenheit und der Einführung innovativer Ansätze zu finden. Entscheidend ist, wie die bisherige Erfolgs-DNA aussah und wie die Zukünftige aussehen wird.
Akzeptanz und Respekt leben
Die ältere Generation muss möglicherweise akzeptieren, dass neue Wege und Ideen von der jüngeren Generation eingebracht werden. Es ist wichtig, eine Balance zu finden, um die Erfahrung der Älteren zu schätzen und gleichzeitig Raum für frische Perspektiven zu schaffen. Ein angemessenes Loslassen, Zulassen und Weglassen gilt es zu bewusst zu entwickeln und zu leben.
Familien- und Beziehungsaspekte
In familiengeführten Unternehmen können Generationswechsel auch familiäre Dynamiken beeinflussen. Die klare Kommunikation und der respektvolle Umgang mit familiären Beziehungen sind entscheidend, um Spannungen zu minimieren. Emotionale Klarheit und eine gute Selbststeuerung bilden dafür das Fundament.
Rechtzeitige Planung und strukturierte Umsetzung
Ein erfolgreicher Generationswechsel erfordert eine sorgfältige Nachfolgeplanung. Die frühzeitige Identifizierung und Entwicklung von potenziellen Nachfolgern sind entscheidend, um einen nachhaltig gesunden Übergang zu gewährleisten. Relevantes Know-how muss übertragen werden, um wichtige Erfahrungen und branchenspezifisches Wissen zu sichern.
Veränderungsmanagement
Ein Generationswechsel bedeutet oft Veränderung, und nicht alle Mitarbeitende können diese Veränderung leicht akzeptieren. Das Management muss Strategien für ein effektives Veränderungsmanagement entwickeln, um Widerstand zu minimieren.
Mit uns haben Sie erfahrene Führungspersönlichkeiten an Ihrer Seite, die beide Rollen im Generationswechsel persönlich erleben durften.
